面對新一輪科技革命與產業變革的深入演進，深化數字化轉型已成為制造企業提升核心競爭力、實現精益運營的必然選擇。作為國內化合物半導體領域的領軍企業，三安光電始終堅持以指標為牽引，持續推進數字化能力建設與業務深度融合。在數字化運營平臺（第一期）取得階段性成果的基礎上，三安光電于2025年11月28日隆重召開二期項目啟動會，正式拉開數字化建設從“業務覆蓋”邁向“價值深挖”的新篇章。
一期成果顯著，奠定堅實基礎
自一期項目啟動以來，三安光電圍繞“數據驅動、流程貫通、人才賦能”三大目標，取得了系統性成果。項目累計完成超過800項業務指標治理與470余個指標開發，設計并上線23個數字化運營場景，覆蓋經營、銷售、采購、品質管控等多個業務領域。同時，公司發布《數據運營白皮書》與《指標管理規范》，初步構建起企業數據文化與運營體系；通過培養超過100名數字化人才，推動180多項IT系統改造，為企業數字化進程注入持續動能。一期項目實現了業務流程標準化、運營數據透明化、決策支持可視化，為二期項目的深入開展奠定了扎實基礎。
二期聚焦制造，打造數字工廠標桿
二期項目將以“大制造場景”為核心，圍繞生產制造全流程，推動數據穿透關鍵業務環節，實現從“經驗驅動”到“數據驅動”的運營模式升級。項目規劃建設25個數字化場景，覆蓋氮化鎵、砷化鎵、射頻、電力電子、光技術等業務板塊，治理與開發540余項過程管控指標，構建產供銷協同的數據分析體系，并打造3套標桿運營場景，形成可復制、可推廣的數字工廠建設模板。目標清晰、路徑明確，全面推進業務數字化
二期項目將圍繞“優化生產、夯實平臺、沉淀資產、培養人才”四大方向，持續推進平臺能力迭代與業務賦能。項目將深化大制造場景建設，打通生產、計劃、品質等環節數據壁壘；夯實數據底座，提升平臺穩定性與可擴展性；并計劃為每個領域培養兩至三名數字化二級人才，構建梯隊化數字團隊，為企業數字化轉型提供持續人才支撐。共創數字未來，賦能“芯”制造
數字化轉型不僅是技術升級，更是組織能力、業務流程與企業文化的全面重塑。三安光電將以二期項目為契機，進一步推動數據與制造的深度融合，構建覆蓋全價值鏈的數字化運營體系，助力公司在智能制造時代持續領先。數據驅動，智匯運營
新征程已啟，三安光電將堅持以數據為引擎，以創新為動力，攜手全體員工共創數字化未來，賦能“芯”制造，智贏新時代！
